“以客戶為中心，以奮斗者為本”的意識成就了華為早期的成功。將“客戶為本”的理念融入公司基本價值觀來牽引員工行為，形成了華為獨特的管理智慧和成功的企業(yè)實踐。作為一個仍然年輕但高速發(fā)展中的企業(yè)，震有在文化和戰(zhàn)略塑造上仍處于探索初期。此次邀請在華為一線及后方有十余年經(jīng)驗的導(dǎo)師，為震有96名管理骨干進(jìn)行了為期3天的閉門研討會。從頂層文化設(shè)計、戰(zhàn)略路線選擇、市場機會洞察到內(nèi)部組織流程規(guī)劃及績效激勵措施，進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和探討。

在培訓(xùn)中，“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判”這些價值核心被反復(fù)提及，短短幾年，華為以讓人驚嘆的速度迅速崛起，是源于共同價值觀引領(lǐng)下的企業(yè)內(nèi)外部高效協(xié)同，敏銳的市場嗅覺和力出一孔的團隊合作。震有科技成立于2005年，15年的發(fā)展離不開務(wù)實拼搏的震有人努力。2020年震有成功上市，是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個起點，董事長吳閩華在會上提出，雖然現(xiàn)在有不夠完善的地方，但上市給了震有空間和時間改變，贏得了二次創(chuàng)業(yè)的機會，希望大家珍惜機會，放空自己，不斷學(xué)習(xí)成長。

三天的培訓(xùn)時間是寶貴的，不僅有來自華為一線的管理內(nèi)容分享，也有針對不同主題的實踐研討。公司的文化和戰(zhàn)略是什么，如何實現(xiàn)以客戶為核心，如何進(jìn)行市場機會點洞察，如何識別搜集市場信息，如何打造震有項目“鐵三角”，震有目前存在什么問題……這些主題工作坊引人思考又貼合實際，為在場核心管理人員提供了系統(tǒng)方法論和實操方案。另外，在銷售技能提升部分，會議設(shè)置了場景化的專題演練。銷售直面問題，現(xiàn)場應(yīng)變，導(dǎo)師點評，提出建議，最后從框架上給出一個個生動的談判案例。

企業(yè)在不同的階段有不同的需求，未來必須以人才成長驅(qū)動公司未來發(fā)展。在新的機遇下，震有以此次管理培訓(xùn)為契機，以成功企業(yè)為標(biāo)桿，以二次創(chuàng)業(yè)精神為指引，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，打造能夠支撐震有未來發(fā)展的管理中堅力量。未來在通信技術(shù)大產(chǎn)業(yè)中，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值，成就客戶的同時成就震有事業(yè)。